चित्तरंजन लोको वर्क्स के कर्मचारियों ने आउटसोर्सिंग और निजी कंपनी द्वारा फैक्ट्री परिसर के उपयोग का विरोध किया

चित्तरंजन रेलवेमेन्स कांग्रेस की रिपोर्ट

13 अगस्त 2024 को चित्तरंजन लोको वर्क्स (CLW) की शॉप संख्या 16 पर एक बहादुर रैली आयोजित की गई, जिसमें शॉप संख्या 16 और 19 में काम को एक निजी एजेंसी को आउटसोर्स करने और उस एजेंसी को CLW कारखाना परिसर का उपयोग करने की अनुमति देने के खिलाफ विरोध प्रदर्शन किया गया।

मुख्य विद्युत अभियंता को एक ज्ञापन सौंपा गया (संलग्न)।

चित्तरंजन रेलवेमेन्स कांग्रेस

I.T.U. अधिनियम के तहत पंजीकृत और NFIR, INTUC और ITF से संबद्ध

संदर्भ सं: CRMC/NFIR/PRO/SHOP-16 & 19

दिनांक : 13.08.2024

सेवा में,
मुख्य विद्युत अभियंता/लोको,
CLW, चित्तरंजन,

विषय: शॉप संख्या 16 और 19 की पेंटिंग, पाइपिंग, केबल बिछाने और उपकरण माउंटिंग गतिविधियों की आउटसोर्सिंग के संबंध में चिंता।

संदर्भ:
1. आपका L/No.-CEE/Loco/17 दिनांक: 20.03.2024, 28.03.2024 और 03.07.2024।
2. LOA No.- ELOCO-SHOP-CLW-ELECTRICAL/CLW-CW-19-CL-75/00892010108641 दिनांक: 25.07.2024।
3. Dy. CME/ELA’s No. -Dy-ELA/01/Misc. Dated: 02.08.2024

महोदय,

मैं आपके ध्यान में एक गंभीर मामला लाना चाहता हूं, जिसका सीधा असर CLW में कार्यरत कर्मचारियों की नैतिकता और दक्षता के साथ-साथ गोपनीयता पर पड़ेगा।

हमारे ध्यान में आया है कि शॉप नंबर-16 और 19 की पेंटिंग, पाइपिंग, केबल बिछाने और उपकरण माउंटिंग गतिविधियों से संबंधित कार्य निजी एजेंसियों को आउटसोर्स किया गया है। यह विकास विशेष रूप से चिंताजनक है क्योंकि CLW के मौजूदा कर्मचारी रेलवे बोर्ड द्वारा निर्धारित लोकोमोटिव लक्ष्यों को पूरा करने के लिए लगातार उच्च स्तर का उत्पादन कर रहे हैं। इन कार्यों को बाहरी एजेंसियों को देने के निर्णय, खासकर जब हमारे कर्मचारी पूरी तरह से सक्षम और कुशल हैं, से मज़दूरों में काफी असंतोष पैदा हुआ है।

महोदय, वित्तीय वर्ष 2021-22 के दौरान, CLW ने 486 इंजनों का उत्पादन करके एक उल्लेखनीय उपलब्धि हासिल की। यह उपलब्धि रेलवे बोर्ड के 485 इंजनों के उत्पादन लक्ष्य को पार कर गई। अगले वित्तीय वर्ष (2023-24) तक, CLW को 540 इंजनों के उत्पादन का महत्वाकांक्षी लक्ष्य दिया गया है। उन्होंने एक महीने पहले ही, 29 फरवरी 2024, को यह लक्ष्य हासिल कर लिया।

ये उपलब्धियाँ केवल संख्याओं के बारे में नहीं हैं; यह CLW के कर्मचारियों के समर्पण और विशेषज्ञता को दर्शाती हैं। निरंतर सुधार के मार्ग में न केवल लक्ष्यों को पूरा करना शामिल है, बल्कि यह भी सुनिश्चित करना है कि इंजनों की गुणवत्ता और सुरक्षा सर्वोच्च स्तर पर बनी रहे।

आउटसोर्स की गई निजी एजेंसियों द्वारा शेल की अनियमित आपूर्ति, बोगी और मैन्युफैक्चरिंग शॉप से कर्मचारियों के स्थानांतरण से इन-हाउस शेल का उत्पादन 225 से बढ़कर 340 हो गया है। पेंटिंग के लिए नया लक्ष्य आवंटित किया गया और शॉप नंबर-16 के कर्मचारियों द्वारा प्रति माह 24 से 30 तक पाइपिंग की गई। आपको सूचित किया जाता है कि शॉप नंबर-16 के कर्मचारियों ने यह लक्ष्य हासिल कर लिया है, पाइपिंग अनुभाग ने जुलाई के महीने में उच्च उत्पादन (32 लोको) हासिल किया, लेकिन फिर भी 125 लोको सेटों के लिए पाइपिंग गतिविधि और 25 लोको सेट की पेंटिंग का काम शॉप नंबर-16 से आउटसोर्स किया गया था। 75 लोको की केबल बिछाने और उपकरण माउंटिंग का फिटमेंट कार्य भी आउटसोर्स किया जा रहा है, जबकि शॉप नंबर-19 के कर्मचारी इस काम को करने के लिए तैयार हैं।

इसके अलावा, परिसर के भीतर CLW कर्मचारियों और निजी एजेंसियों द्वारा इन कार्यों के समवर्ती निष्पादन ने बेचैनी और अतिरेक का माहौल पैदा कर दिया है। यह स्थिति न केवल हमारे कुशल कर्मचारियों की क्षमताओं को कमजोर करती है बल्कि संसाधनों के विवेकपूर्ण उपयोग के बारे में भी सवाल उठाती है।

उपरोक्त के परिपेक्ष्य में, मैं CLW के परिसर में निजी फर्मों को आउटसोर्सिंग के बिना उत्पादन लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए आपके विचारार्थ निम्नलिखित सुझाव देना चाहूंगा:

1. CLW स्टाफ का अधिकतम उपयोग: आउटसोर्सिंग के बजाय, यह अनुरोध किया जाता है कि मौजूदा स्टाफ को तीन शिफ्टों में बांट कर अधिक प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाए। इससे यह सुनिश्चित होगा कि काम की गुणवत्ता से समझौता किए बिना लोकोमोटिव लक्ष्य पूरे किए जा सकें।

2. गुणवत्तापूर्ण सामग्री की आपूर्ति: प्रशासन को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि कर्मचारियों को अच्छी गुणवत्ता वाली सामग्री की आपूर्ति की जाए ताकि काम कुशलतापूर्वक और निर्धारित समय सीमा के भीतर पूरा किया जा सके।

3. रिक्तियों को भरना: हेल्परों के रिक्त पदों को भरने की तत्काल आवश्यकता है। यह सुझाव दिया जाता है कि मौजूदा जनशक्ति आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए बाहरी कार्यशालाओं से नए शामिल कर्मचारियों को तैनात किया जाए।

मुझे पूरी उम्मीद है कि प्रशासन इन मुद्दों पर गंभीरता से विचार करेगा। इन चिंताओं को संबोधित करके, हम यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि CLW कर्मचारी इन महत्वपूर्ण गतिविधियों को आउटसोर्स किए बिना लोकोमोटिव उत्पादन लक्ष्यों को प्राप्त करने में प्रभावी रूप से योगदान करना जारी रखें।

धन्यवाद,

आपका सादर,

(इन्द्रजीत सिंह)
महासचिव

प्रतिलिपि:-
1. PCEE, CLW/चित्तरंजन।
2. GM, CLW/चित्तरंजन को गुप्त जानकारी।
3. महासचिव, NFIR, नई दिल्ली

कृपया आपकी जानकारी एवं आवश्यक कार्रवाई हेतु।